리더십 - 4차 산업혁명 시대에 요구되는 리더십과 중요성

과거의 리더들이나 경영자들은 단기적인 성과와 이익을 추구하였으나, 현대는 4차 산업혁명의 도래와 함께 기업의 생존과 성장에 있어서 지속성장성과 장기적인 관점이 중요시되고 있습니다. 이를 위해서는 리더십의 변화가 필요하며, 기업 리더들은 장기적 비전을 제시하고, 이를 토대로 전략적인 결정을 내리며 지속적으로 혁신과 변화를 추구하는 리더십이 요구됩니다.

 

1. 민첩성과 외부 환경 변화 대응 능력의 중요성

4차 산업혁명 시대에는 새로운 경영환경이 나타나고 있습니다. 이에 따라 기존의 경영방식에서 벗어나, 조직 전체가 외부의 변화에서 기회를 찾아내는 민첩성이 중요하게 대두되고 있습니다.

과거의 리더십은 경험에 따라 방향을 결정하고 그것에 맞춰 성장해 왔지만, 앞으로는 전체적인 경영환경을 바라보는 융·복합적 사고와 빠르게 변화하는 경영환경에 대응할 수 있는 민첩성이 필요합니다. 또한, 조직 전체가 외부 변화에서 기회를 발견할 수 있는 기민성을 기르고, 타이밍을 놓치지 않도록 유연한 의사결정 체계를 구축해야 합니다.

특히, 경쟁자보다 빠른 학습이 필요하며, 과거의 성공경험에 의존하는 것이 아닌 새로운 시대에 맞는 융·복합적 사고가 필요합니다. 리더는 급변하는 경영환경에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 조직 전체가 외부의 변화에서 기회를 발견할 수 있는 기민성을 강조해야 합니다.

따라서, 4차 산업혁명 시대의 리더십은 민첩성을 강조하며, 전체적인 경영환경을 바라보는 융·복합적 사고와 빠르게 변화하는 경영환경에 대응할 수 있는 능력, 경쟁자보다 빠른 학습, 그리고 조직 전체가 외부의 변화에서 기회를 발견할 수 있는 기민성을 기르는 것이 중요합니다.

 

2. 사람 중심의 혁신적인 리더십의 필요성

4차 산업혁명 시대에는 기존의 리더십과는 달리, 인재들의 상상력, 창의력, 가치가 더욱 중요해지고 있습니다. 이제는 과업을 수행하는 것뿐만 아니라 사람 중심으로 리더십의 초점이 맞춰져야 한다는 것입니다. 과거에는 성과목표 달성, 구성원 간의 경쟁, 생산성이 중요시되었다면, 앞으로는 구성원 간의 협력과 집단지성이 더욱 중요해질 것입니다.

이러한 변화에 대응하기 위해서는 리더가 조직원들의 무한한 가능성을 존중하고 재능을 모아 함께 문제를 해결할 수 있는 이노베이션(혁신)의 장을 만들어야 합니다. 따라서 과거의 리더들이 주도적으로 방향을 제시하는 역할에서 벗어나, 미래의 리더는 직원들의 혼을 깨워 조직 내부의 창의성과 협력을 촉진해야 합니다. 이러한 방식으로 직원들의 능력과 역량을 높이며, 조직원들 간의 신뢰를 높이고, 일의 가치를 느끼며 조직에 몰입하고, 직무 만족도를 높여서 성공적인 조직 운영을 이끌어낼 수 있다는 것입니다.

또한, 이러한 새로운 리더십은 기존의 리더십과는 달리 직원들이 자신의 의견을 제시하고, 자발적으로 참여하는 것을 촉진하며, 조직 내부에서의 의사결정을 공유하고 개선해 나가는 것을 추구해야 합니다. 이를 통해 조직 내부의 다양한 아이디어와 시각을 수집하고, 문제 해결 능력을 강화하여 혁신적인 발전을 이룰 수 있습니다.

따라서, 4차 산업혁명 시대에는 기존의 리더십 패러다임을 벗어나 새로운 방식의 리더십을 발전시켜 나가야 하며, 이를 통해 조직 내부의 협력과 창의성을 촉진하고, 직원들의 역량을 높여서 조직의 성공을 이끌어내는 것이 필요하다는 것입니다.

 

3. 4차 산업혁명 시대, 변화된 리더십의 필요성

지속적인 경제 성장과 4차 산업혁명의 도래로 인해 기업 경영에 대한 시야는 단순한 단기적인 이익 추구에서 지속성장성과 장기적인 관점 중시로 변화하고 있다. 이러한 환경 변화에 따라, 기업 리더십도 변화를 필요로 한다. 미래 비전에 기반한 전략적인 사고와 혁신적인 변화를 추구할 수 있는 리더십이 필요하며, 기업 리더들은 단편적인 사고에서 벗어나 장기적 비전을 제시하고 이를 토대로 전략적인 결정을 내려야 한다. 이를 통해 조직원들의 창의성과 협력을 촉진하며 지속적인 성장과 발전을 이룰 수 있을 것이다.

 

4. 미래 리더가 가져야 할 네트워킹과 변화에 대한 인식

4차 산업혁명 시대에는 기업이나 조직, 개인이 변화와 혁신을 추구해야 합니다. 그러나 이를 이루기 위해서는 기존의 리더십 패러다임을 과감하게 바꿔야 한다는 것이 요구되며, 이를 위해서는 네트워킹과 협업이 중요한 역할을 합니다.

미래의 리더들은 다양한 분야의 네트워킹을 갖기 위해 노력해야 합니다. 일부 고위직급 혹은 우리 기업이 속한 산업군의 제한적 네트워킹이 아니라, 다양한 산업, 여러 전문가, 직급 상하에 상관없이 광범위한 인적·물적 네트워킹이 필요합니다. 융복합의 시대, 합종연횡의 시대에 필요할 경우 경쟁사를 포함하여 외부 파트너와도 협업하고 다양한 이해관계자들과의 교류에도 활발히 나서야 합니다.

또한, 변화에는 본질적 변화와 점진적 변화가 있다는 것도 인지해야 합니다. 기업이나 조직, 그리고 개인에 이르기까지 현재의 모습을 만든 것은 점진적 변화가 아닌 본질적 변화의 결과라고 할 수 있습니다. 4차 산업혁명은 분명 본질적 변화를 요구하고 있기 때문에 빠르게 변화하는 ICT 기술과 시장의 니즈에 대응하기 위해 리더십 패러다임도 과감히 바뀌어야 합니다.

따라서, 미래의 리더들은 다양한 분야의 네트워킹과 협업을 통해 새로운 아이디어와 기회를 발굴하며, 변화와 혁신을 추구하며 기존의 리더십 패러다임을 과감하게 바꿔 나가야 합니다.