리더십 - 전통적 리더와 서번트 리더의 차이

서번트 리더는 조직원들을 위한 리더십으로, 협력적이고 참여적인 방식으로 목표 달성을 위해 노력하며 조직원들의 역량과 능력을 발휘하려는 노력을 기울입니다. 반면, 전통적 리더는 대개 자신의 권위와 지위에 집중하여 명령적이고 계획적인 방식으로 목표 달성에 집중합니다. 따라서, 서번트 리더는 조직원들의 창의성과 자율성을 존중하며 조직 내 협력과 팀워크를 중요시합니다.

 

1. 관심영역

전통적 리더는 권위와 통제에 기반한 지휘적인 스타일을 취하며, 조직의 목표를 달성하는 것이 주요한 관심사입니다. 그들은 일방적인 지시를 내리고, 힘과 권력을 사용하여 조직원들을 이끄는 역할을 합니다. 또한, 그들은 자신의 목표를 달성하기 위해 조직원들을 이용하거나 자신의 지식과 경험을 활용합니다.

서번트 리더는 반면에 조직원의 요구와 필요에 초점을 맞추고 그들의 발전과 성장을 지원하는 것이 주요한 관심사입니다. 서번트 리더는 지원을 제공하고 리더십을 보여줌으로써 조직원들을 돕습니다. 이러한 지원은 팀원들이 더 나은 결정을 내리고, 문제를 해결하며, 목표를 달성하는 것을 돕습니다. 또한, 서번트 리더는 보다 수평적이며 협력적인 관계를 유지합니다. 이들은 일반적으로 조언자나 멘토 역할을 하며, 조직원들이 발전하고 성장하도록 돕습니다.

전통적 리더는 일반적으로 조직의 효율성과 생산성을 강조하며, 목표 달성에 초점을 맞춥니다. 그들은 대개 계획 수립, 자원 할당, 업무 분배 등과 같은 조직의 운영적인 측면에 더 관심을 둡니다. 반면, 서번트 리더는 조직원의 복지와 발전에 집중합니다. 그들은 개인적인 적극성과 창의성을 장려하며, 조직원들이 성공적인 경력을 쌓을 수 있도록 지원합니다.

또한, 전통적 리더는 대개 현재의 문제를 해결하는 것에 중점을 둡니다. 그들은 대개 단기적인 목표에 더 관심을 두며, 긴 시간 동안 지속 가능한 방향성을 고려하지 않을 수 있습니다.

 

2. 가치관

전통적 리더는 대개 성과와 성공에 대한 가치관을 중요하게 여깁니다. 그들은 조직의 목표를 달성하기 위해 노력하며, 대개 경쟁, 성과, 성공을 강조합니다. 그들은 대개 경영, 재무, 경제적 이익 등을 중요시하며, 조직의 성과와 성공을 측정하기 위해 매우 구체적인 지표를 사용합니다.

반면에, 서번트 리더는 대개 인간적인 가치관을 중요시합니다. 그들은 조직원들의 발전과 성장, 조직 내에서의 관계와 상호작용을 중요하게 여깁니다. 그들은 조직의 목표를 달성하기 위해 인간적인 가치관을 바탕으로 한 협력과 공감을 중요하게 여깁니다.

서번트 리더의 가치관은 믿음과 신뢰를 중요시합니다. 그들은 조직원들에게 높은 수준의 신뢰를 보여주며, 그들이 필요로 하는 것을 지원하고 격려합니다. 또한, 서번트 리더는 인간적인 가치와 도덕적인 가치에 대해 중요시합니다. 그들은 대개 진실성, 정의, 책임감, 예의, 인내와 같은 가치를 지향합니다.

전통적 리더와 서번트 리더의 가치관은 그들이 추구하는 목표와 방식에 큰 영향을 미칩니다. 전통적 리더는 대개 경쟁, 성과, 성공을 중요시하며, 대개 조직원들의 필요와 가치를 무시하거나 덜 중요하게 여깁니다. 반면, 서번트 리더는 대개 조직원들의 발전과 성장, 인간적인 가치와 도덕적인 가치를 중요시합니다. 그들은 대개 조직원들이 개인적인 적극성과 창의성을 발휘할 수 있도록 지원하며, 그들의 개인적인 가치와 필요를 고려합니다.

 

3. 사람

전통적 리더는 대개 조직원들을 자원으로 보는 경향이 있습니다. 그들은 조직원들을 조작하고 통제하려는 경향이 있으며, 그들의 업무를 수행하는 데 있어서 대개 조언이나 지시를 내리는 것에 초점을 둡니다. 이들은 대개 효율성, 생산성, 성과를 중요시하며, 조직원들의 업무 수행 능력과 역량을 가장 중요한 평가 기준으로 삼습니다.

반면에, 서번트 리더는 대개 조직원들을 가치 있는 개인으로 보는 경향이 있습니다. 그들은 조직원들을 돕고 지원하여 성장과 발전을 도모하려는 노력을 기울입니다. 이들은 대개 리더십의 중심에 조직원들이 있는 것으로 보며, 그들의 역량과 능력, 비전, 목표 등을 고려하여 조언하고 지원합니다.

서번트 리더는 대개 조직원들의 다양성과 창의성을 존중합니다. 그들은 조직원들의 다양한 생각과 견해를 존중하며, 그들의 창의성과 적극성을 존중합니다. 이들은 대개 조직원들과의 협력과 소통을 강조하며, 조직원들의 필요와 관심을 고려하여 그들의 업무 수행 능력과 역량을 발전시키기 위한 지원을 제공합니다.

전통적 리더와 서번트 리더의 사람에 대한 태도는 이들이 리더십을 수행하는 방식과 조직원들의 역할, 업무 수행 방식 등에 큰 영향을 미칩니다. 전통적 리더는 대개 조직원들을 자원으로 보며, 그들을 자신의 목적에 맞게 사용하려는 경향이 있습니다. 반면, 서번트 리더는 대개 조직원들을 가치 있는 개인으로 보며, 그들의 역량과 능력, 비전, 목표 등을 중요시하며, 그들의 역할을 존중합니다.

 

4. 추진방식

전통적 리더는 대개 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 방안을 계획하며, 이를 실행하기 위한 자원을 할당하고 관리합니다. 이들은 대개 계층적인 구조를 가진 조직에서 권한을 행사하고, 지시하며, 성과를 평가하며, 그에 따른 보상이나 처벌을 결정합니다.

반면에, 서번트 리더는 대개 조직원들의 역할과 역량을 중심으로 조직의 목표를 달성하려는 노력을 기울입니다. 이들은 대개 리더십의 중심에 조직원들이 있는 것으로 보며, 그들의 역량과 능력, 비전, 목표 등을 고려하여 조언하고 지원합니다. 이들은 대개 조직원들과의 협력과 소통을 강조하며, 조직원들이 자신들의 역할을 수행하며 성장할 수 있도록 돕고, 그들의 목표와 역량을 존중하며 지원합니다.

서번트 리더는 대개 조직원들의 의견을 존중하고, 그들과 함께 일하며, 그들이 자신의 역할을 수행하는데 필요한 자원을 제공하며, 그들의 업무 수행 능력과 역량을 발전시키는데 집중합니다. 이들은 대개 조직원들과의 협력과 소통을 강조하며, 조직 내의 문제를 해결하는 과정에서 전문성을 가진 조직원들의 의견을 적극적으로 수용합니다.