리더십 - 성공적인 미래 핵심리더 육성 프로세스

성공적인 미래 핵심리더 육성 프로세스는 명확한 전략과 목표가 필요하며, 역량 평가와 개발, 리더십 신뢰도 강화 등의 요소가 중요합니다. 또한 실행력을 강화하기 위해 피드백, 보상, 팀 빌딩 등의 활동이 필요합니다. 하지만 모든 조직에 적용되는 법칙은 없으므로, 조직의 상황과 목표에 맞게 유연하게 적용해야 합니다.

 

1. 미래 핵심리더 육성에 대한 구체적인 방안

미래를 이끌어갈 핵심리더를 육성하는 것은 기업이나 조직의 성장에 있어서 매우 중요한 요소입니다. 그러나 미래 핵심리더를 육성하는 프로세스는 조직마다 다를 수밖에 없기 때문에, 리더가 지녀야 하는 역량, 신념, 가치 체계나 리더십을 발휘하는 사업, 조직 여건, 기업문화를 고려해야 합니다.

따라서 미래 리더는 기업과 사업의 비전 및 전략, 문화 등 제반 여건을 고려하여 리더 니즈를 예측하는 것에서부터 인정, 평가, 보상 등 역량개발을 촉진하는 단계까지 체계적으로 구축되어야 합니다. 특히 리더 니즈를 파악하는 단계가 중요하며, 대부분의 기업들이 리더 니즈의 예측 단계를 간과하고 개인에 기반한 리더 역량 도출에서 미래 리더 육성 프로그램을 구축하는 경우가 많다는 것을 기억해야 합니다.

따라서 기업이나 조직이 미래 핵심리더를 육성하려면, 리더 니즈를 예측하고 역량 개발에 적극적으로 나서야 합니다. 그리고 이를 위해서는 단기적인 목표보다는 장기적인 비전을 고려해야 하며, 조직 내외의 인적, 물적 리소스를 적극 활용하고 리더십을 지닌 사람들에 대한 적극적인 발굴과 육성이 필요합니다.

 

2. 명확한 방향성과 역량 도출

미래 핵심리더를 육성하는 과정에서 방향성은 매우 중요합니다. 목적이 분명하지 않은 상황에서 역량을 도출하게 되면 역량 자체의 신뢰성을 떨어뜨리게 됩니다. 이는 리더 육성 프로그램의 효과를 떨어뜨리고, 미래에 필요한 리더를 양성하는 것이 아닌 어느 기업에서나 필요한 '괜찮은' 리더를 양성하는 결과를 가져올 수 있습니다. 따라서 성공적인 미래 핵심리더 육성 프로세스를 위해서는 목적이 분명하고 방향성이 확고한 구체적인 계획이 필요합니다. 이를 통해 조직이 나아가고자 하는 방향에 도움이 되는 리더를 양성할 수 있으며, 미래에 필요한 리더를 창출하는 목적을 달성할 수 있습니다. 따라서 핵심리더는 타고나는 것이 아닌 개발과 육성을 통해 양성될 수 있습니다.

 

3. 실행력을 강화하는 방법

웨스팅하우스의 리더십 개발 전략은 "무엇을 달성하고자 하는가?"라는 전략적인 화두에서 출발합니다. 이를 통해 어떤 인재가 필요하고, 그들을 어떻게 알아보고, 어떻게 육성하며, 어떻게 인정하고 보상할 것인지를 명확히 하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있습니다.

웨스팅하우스에서 필요로 하는 미래 리더는 견고한 재무적 기반 구축, 사업의 스피드화와 사업목표 달성, 핵심사업의 글로벌화, 영업이익의 증대, 성공을 위한 조직과 환경 창조를 위해 결과 지향적이고, 전략적이고, 조직개발에 능한 인재로 정의됩니다.

하지만 리더 육성 전략을 프로세스별로 수립하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 전략적 목표를 실제로 실행하는 능력, 즉 실행력을 강화하는 것이 필요하다. 이를 위해서는 전사적 목표의 공유, 개인의 목표와 조직의 목표의 일치, 그리고 실행에 필요한 리소스의 확보와 운영효과성을 강화하는 것이 필요합니다.

또한, 리더 육성 프로그램에서는 꾸준한 평가와 피드백이 중요하다. 리더의 성장과 발전을 위해서는 지속적인 개인별 피드백, 그리고 조직 내에서의 피드백과 지원이 필요하다. 이를 통해 개인이 자신의 역량을 파악하고, 자기 계발 계획을 수립하며, 조직의 목표와 맞닿아 있는 역량을 키우는 것이 가능해진다.

마지막으로, 리더 육성 프로그램에서는 모든 참여자들이 서로 협력하고 지원하는 문화를 조성해야 한다. 효과적인 리더 육성을 위해서는 개인적인 성취보다는 조직적인 성과가 중요하다. 따라서, 참여자들이 서로의 역량을 인정하고 존중하며, 서로를 지원하고 돕는 문화가 필요하다.

 

4. 성공적인 미래 핵심리더 육성을 위한 전략과 실행력

성공적인 미래 핵심리더 육성 프로세스에서 강조된 바와 같이, 리더 육성 전략을 수립한 후에도 실행력을 강화하는 것이 중요하다는 것입니다. 실행력을 강화하기 위해서는 다음과 같은 활동들을 추진할 필요가 있습니다.

첫째, 목표 설정과 평가가 필요합니다. 명확하게 정의된 목표와 그것을 평가하는 척도가 있어야 합니다. 이러한 목표와 척도는 핵심리더가 어떤 역량을 보유하고 있는지, 미래 조직이 요구하는 리더십 역량은 무엇인지를 확인할 수 있는 중요한 지표가 됩니다.

둘째, 실제 경험과 경험 공유가 필요합니다. 실제 경험을 겪으면서 리더십 역량을 강화할 수 있으며, 이러한 경험은 리더들 간의 경험 공유를 통해 더욱 가치를 높일 수 있습니다.

셋째, 커뮤니케이션과 피드백이 필요합니다. 핵심리더와 멘토, 조직 구성원 간의 소통과 피드백은 리더십 역량을 개선하는 데 매우 중요합니다. 핵심리더는 자신의 리더십 역량을 계속해서 평가하고, 피드백을 받으며 발전해 나가야 합니다.

넷째, 학습과 개발 프로그램이 필요합니다. 리더십 역량을 개발하고 향상하기 위해서는 지속적인 학습과 개발 프로그램이 필요합니다. 이러한 학습과 개발 프로그램은 조직 구성원들이 성장할 수 있는 환경을 조성하고, 조직 전체의 미래를 위해 리더들이 지속적으로 발전할 수 있도록 돕습니다.

위와 같은 활동들을 추진하면서 목표적이고 체계적인 리더 육성 프로그램을 수행할 수 있습니다. 명확한 목표와 평가 척도, 실제 경험과 경험 공유, 커뮤니케이션과 피드백, 학습과 개발 프로그램을 통해 조직 전체의 성장을 도모하는 것이 중요합니다. 이러한 활동들을 체계적으로 추진하면서 목표적이고 체계적인 리더 육성 프로그램을 수행할 수 있으며, 이는 조직 전체의 발전과 성장을 이루는데 큰 도움이 됩니다.