리더십 - 긍정적 카리스마 리더십과 부정적 카리스마 리더십

리더십에서 카리스마는 매우 중요한 역할을 합니다. 긍정적 카리스마는 조직 내부의 긍정적인 성장과 발전을 촉진하는 반면, 부정적 카리스마는 개인적 이익과 권력 유지를 위해 부하를 지배하고 복종시키는 경향이 있습니다. 따라서, 리더는 카리스마를 발휘할 때에는 조직과 구성원의 이익을 최우선으로 고려해야 합니다.

 

1. 긍정적 카리스마

긍정적 카리스마 리더십은 리더가 사회화된 권력지향성을 가진 경우 발생합니다. 이러한 리더는 개인적 동일시보다는 가치의 내면화를 강조하며, 부하가 리더에게 헌신하기보다는 이념에 헌신할 것을 강조합니다. 또한 상당한 부분의 권한을 부하들에게 위임하고, 정보를 공개적으로 공유하고, 의사결정에 참여하도록 격려하며, 조직의 미션과 목표에 일치하는 행동을 강화하기 위해 보상을 사용합니다.

이러한 긍정적 카리스마 리더는 동료들에게 영감을 주고, 창조적인 사고와 협력적인 분위기를 조성하여 조직 내에서 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 이들은 자신의 가치관과 미션에 대한 열정과 믿음을 전파하며, 부하들을 동기부여하고 교육하며, 그들의 능력을 존중하고 발전시키는 것을 중요시합니다.

하지만 이러한 긍정적 카리스마 리더십도 불완전하며, 조직 내에서 충돌이 발생할 수 있습니다. 때로는 리더와 부하 간의 이해관계와 의사소통이 부족하여 일어날 수 있는 문제도 있습니다. 따라서 리더는 긍정적 카리스마 리더십을 실현하기 위해 자신의 가치관과 열정을 잘 전달하고, 부하들의 의견을 존중하며, 상황에 따라 적절한 의사결정을 내리는 등 리더십의 본질을 잊지 않아야 합니다.

 

1) 카리스마의 긍정적 효과

긍정적인 카리스마 리더십은 조직 내부에서 긍정적인 영향력을 행사하며, 그 결과 조직 구성원들은 심리적 성장과 능력 개발을 경험하게 됩니다. 이는 조직 내부의 역동성을 높이고, 구성원들이 적대적이거나 경쟁이 치열한 환경에 잘 적응할 수 있게 해 줍니다. 또한, 긍정적인 카리스마 리더는 성취 지향적 문화, 고성과 체계, 참여 및 가치 지향적 조직을 창조함으로써 조직 내부의 모든 구성원이 전략을 실행하고 일을 수행하는 방법에 대한 중요한 결정을 내리도록 활력을 부여합니다. 의사소통은 개방적이고, 정보가 공유되며, 조직구조와 시스템은 미션을 지지함으로써 조직 구성원들의 참여와 헌신을 유도할 수 있습니다. 이러한 긍정적인 카리스마 리더십은 조직 내부의 협업과 혁신을 촉진하며, 조직 전반의 성과 향상에 기여할 수 있습니다.

 

2. 부정적 카리스마

부정적 카리스마 리더십은 긍정적 카리스마 리더십과는 다른 효과를 가져옵니다. 이는 리더가 개인적인 권력을 중요시하고, 부하들에게 자신의 인격과 개성을 강조하는 경우 발생한다. 이들은 개인적인 성격을 부각하고, 부하들을 자신의 개인적인 노력과 성과를 위해 노동력으로 사용합니다.

부정적 카리스마 리더의 부하들은 부정적인 심리적 영향을 받을 수 있습니다. 이는 자신의 능력에 대한 불확실성, 공포, 불안, 짜증, 분노 등을 유발할 수 있습니다. 이러한 부정적인 심리적 영향은 부하들의 의지력을 약화시키고, 자신의 능력에 대한 확신을 상실시키며, 성과를 제대로 내지 못할 수 있습니다.

또한, 부정적 카리스마 리더는 조직 문화를 부정적으로 변화시킬 수 있습니다. 이들은 부하들에게 경쟁과 갈등을 유발하고, 조직구조와 시스템을 자신의 이익을 위해 변경할 수 있습니다. 이는 조직 내부에서 불안정성과 충돌을 유발할 수 있습니다.

따라서, 부정적 카리스마 리더십은 긍정적 카리스마 리더십과는 달리 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 점에서 주의해야 합니다. 조직 내부의 안정성과 성과를 위해서는 긍정적 카리스마 리더십이 중요하다는 것을 알 수 있습니다.

부정적 카리스마는 리더가 개인화된 권력지향성을 가지며, 부하들에게 이상이나 이념보다는 리더 자신에게 헌신하도록 강조하는 경우를 말합니다. 이들 리더는 이념을 사용하여 호소할 수도 있지만, 단지 권력을 획득하기 위한 수단으로만 그렇게 행동합니다. 권력을 획득한 후에는 이념을 무시하거나 임의로 변경시켜서 리더의 개인적 목표를 위해 부하를 헌신하도록 합니다. 또한, 부하를 약하게 만들어서 리더에게 의존하게 하여 부하를 지배하고 복종시키고자 합니다.

부정적 카리스마 리더의 결정은 부하의 복지보다는 자기 미화나 권력유지에 더 많은 관심이 반영되어 있습니다. 따라서 이러한 리더들이 지시한 일을 수행하는 부하들은 스트레스를 받고 불안감을 느끼며, 조직 내부의 신뢰와 협력관계가 악화될 수 있습니다. 또한, 부정적 카리스마 리더는 조직 내부의 차별이나 편견 등을 조장할 가능성도 있습니다. 따라서 조직 내부의 안정성과 성과를 저하시킬 수 있습니다.

 

3. 마무리

리더십은 조직을 이끄는 핵심적인 역할을 담당하며, 카리스마는 그중 하나의 요소입니다. 긍정적 카리스마는 부하들의 성장과 조직의 역동성을 높여 성과를 향상하는데 기여하고, 부정적 카리스마는 권력지향성을 강조하여 부하들을 지배하고, 결정을 내리는 과정에서 이념보다는 개인적 이익을 우선시하므로 조직에 부정적인 영향을 끼칩니다. 기적적인 카리스마는 특별한 상황에서 나타나는 현상으로, 긍정적인 카리스마와 유사하지만 예측 불가능하고 특별한 역사적 맥락이 필요합니다. 결국, 카리스마 리더십이 조직에 긍정적인 영향을 끼치기 위해서는 리더가 부하를 도와 성장시키며, 조직에 필요한 가치를 공유하고 이념적 지향성을 보여야 한다는 것입니다.